一是觀念有了新改變。越來越多的企業深刻認識到，奮戰在施工一線的廣大務工人員不僅僅是施工作業的基礎力量，更是建筑業發展中的最寶貴的人力資源。目前，建筑總承包企業已開始注重培育發展勞務隊伍，同時在與勞務企業雙方合作中樹立了“共生共存、共存共贏、共贏共榮、和諧發展”的新理念。

二是用工出現了新形式。在建立和完善勞務輸出基地建設、與勞務公司建立緊密合作關系等傳統做法的基礎上，又出現了許多新的用工方式。如：加盟連鎖方式、股份制方式、組建自有勞務隊伍等。

三是管理手段有了新成果。從2010年住房和城鄉建設部開展務工人員實名制管理試點以來，實名制得到迅速推廣，加強了務工人員輸出地和輸入地之間的聯動管理，建立了務工人員基本信息、技能培訓、工作簡歷等基本數據系統，制發了實名電子信息卡。

四是管理水平有了新提升。近年來，引領建筑業發展的一些大型施工企業，勞務管理上了臺階，并實現了飛躍。一些較早分離直接走向市場有實力的勞務企業基本實現了分包隊伍施工資質化、分包隊伍安全生產持證化、分包隊伍勞動用工合同化、分包隊伍技術工人上崗持證化及建立分包隊伍農民工工資支付監督管理長效機制的“四化、一監督”。

五是勞務企業出現許多可喜的新變化。勞務企業開始注重完善內部管理，提高隊伍素質，加強對勞務資源的開拓，嚴格對勞務人員的檔案管理和考核評級。企業普遍加強了對高技能人才的培養和吸收。有的勞務企業為高技能人才像正式職工一樣上各種保險和公積金。勞務企業已經普遍開始注重改善務工人員工作生活條件，有的企業甚至聘請物業公司管理工地生活區，提高務工人員生活條件。務工人員的管理正向著“規范化、人性化、實用化”方向健康發展。

六是建筑勞務基地有了新發展。近年來，勞動力資源豐富的地區，進一步提高了對勞務輸出工作的認識，通過“政府推動、協會組織、市場運作、配套服務、宏觀調控”，加強勞務基地的建設，越來越多的大型施工總承包企業更加重視與勞務基地所在省市政府主管部門配合，加大了對勞務基地建設的投入，從源頭提高了勞務隊伍的素質。

我們以優質的產品質量占據了廣闊的市場，竭誠與社會各界朋友攜手并進，共謀發展。