工程建設管理涉及面廣，成本控制的因素錯綜復雜，而建筑成本直接關系到項目的成敗，關系到建筑企業的發展，同時也是工程競標的主要手段，企業必須降低成本才能在市場競爭中立于不敗之地。而合理確定和控制建筑工程成本又是一項復雜的系統工程，必須采取全面有效的措施。
1、降低建筑工程成本的重要性
1.1 降低建筑工程成本，能有效地節約能源中國自然資源總量雖然居世界前列，但是人均占有量落后于世界平均水平。我們不能盲目將未來能源寄托在未來技術發展之上，節能是一種戰略選擇，而建筑節能是重中之重。因此，降低建筑項目成本，對有效節約資源，促進我國經濟建設快速發展具有重要意義。
1.2 降低建筑工程成本，是提高企業競爭能力的需要企業生存的基礎是以利潤的實現為前提。利潤的實現是企業擴大化再生產，增強企業實力、提高行業競爭力的必要條件。成本費用高，經濟效益低是中國建筑業的基本狀況，要提高建筑企業利潤，提高行業競爭力，促進企業有效競爭，就必須降低建筑工程項目成本。
1.3 降低建筑工程成本，是促進國民經濟快速發展的需要勞動密集型作業，生產效率低，是我國建筑工程項目的主要特點，制定最佳施工組織設計或施工方案，提高勞動生產率，是建筑企業提高經濟效益和社會效益的手段，是促進國民經濟快速發展的前提條件。建筑工程項目是創造國民經濟的重要組成部分，提高勞動生產力，降低建筑工程項目成本，才會有效促進國民經濟健康發展。
2、降低建筑工程成本的原因分析
工程成本的構成由兩大部分組成，一部分為直接費部分，它是工程的直接成本部分；另一部分是在直接費的基礎上計算的間接費、利潤、稅金等費用。工程的成本控制直接指向是直接費部分。
2.1 直接費部分成本組成及虧本因素分析
直接費是指施工過程中耗費的構成工程實體和有助于工程形成的各項費用，它包括三個部分：人工費，材料費和施工機械使用費。人工是注定虧本的因素，但也不是說就無文章可做，應該將人工虧本分為定額虧本因素和管理虧本因素兩部分。因為國家定額的滯后，國家定額人工工資大大低于市場人工價，這部分就是定額虧本因素；而因為工效低，定額人工工日的虧本就是組織管理問題了。定額人工工日的虧本不僅要補償定額單價部分，還要補償與市場價差的部分，所以這部分的虧本是不可原諒的。
2.2 間接費部分對成本影響的分析
建筑工程間接費用是指施工單位為組織施工和進行經營管理以及間接為施工生產服務的各項費用。通常主要影響工程成本的因素是直接費，而間接費對成本的影響也不能忽視。因為間接費的構成原因，一般現場管理人員不大關心，而只關心眼前看得見的實物，而這部分軟性的管理構成又大大的影響實物性管理。如： 1）施工方案對成本的影響。選擇一個效率低的方案是虧本之源，應根據施工單位的實際條件和工程的實際狀況，在技術經濟分析的基礎上來選擇最優的、最經濟的施工方案。2）技術措施對成本的影響。在非正常施工條件下所采取的特殊措施費等，這些費用在一定程度上是可以在預算中以獨立費形式出現的，或者從建設單位申請開支。
3、建筑工程成本控制的途徑和方法
3.1 節約材料費
為了節約材料費必須在材料采購、運輸、保管、使用以及回收等各個環節采取有效的措施。工程成本中材料費的高低，首先取決于運輸過程中材料采購成本的高低。采購材料不僅要注意材料的質量和規格，同時必須從價格和分批采購的數量上加以精打細算。材料運輸費用是材料采購成本的重要組成部分。由于建筑工程體積龐大，消耗材料數量很大，材料運輸費用在材料成本中所占比重特大，有的地區黃砂、石子等材料的運輸費用甚至超出買價。因此，加強運輸管理，也是降低工程成本的一大環節。
降低運輸費用的主要途徑是：1）要充分了解工地水陸運輸條件，注意場外和場內運輸的配合和銜接，盡可能地縮短運距，利用經濟有效的運輸方法，減少中轉環節； 2）根據工程進度，隨時掌握供應計劃，嚴格控制進場材料，防止到料過多造成大批退料的轉運損失； 3）在材料、構件運動裝卸過程中，要防止斷裂損失，對運來的材料要加強驗收，防止來料短缺，質量不符合要求以及規格不合要求等。在保管過程中，要根據材料的物理、化學性質進行科學合理的存儲，防止變質和損耗。堆放工地的砂、石、模板、砌塊，要防止隨意用來填修道路。在使用過程中： 1）要采用新技術、新材料、新工藝，在不影響工程質量前提下，減少高價材料的使用量； 2）對木材、鋼筋、模板、玻璃等實行統一配料、集中加工，做到量材取料、材盡其用，以提高其有效系數； 3）對混凝土要盡可能地采用集中攪拌，減少現場水泥、砂、石的浪費，和分散搭建混凝土攪拌臺、水泥庫所造成的材料損耗； 4）要改善操作方法，減少不必要的損耗。對砌體要保持平整，節約砂漿用量。在采用機械粉刷噴漿時，要充分利用落地灰，減少材料浪費； 5）模板的規格要標準化，制作要工廠化。對用過的模板要及時整理維修，增加周轉次數； 6）對工地各種廢料要充分加以利用。在回收過程中： 1）對拆除的材料和模板要力求減少損耗并加以整修和充分利用； 2）要經常清理現場，做到清除五底（黃砂底、石子底、油桶底、灰袋底、灰槽底），消滅五頭（磚頭、木頭、鋼筋頭、管子頭、電線頭），防止將鋼筋、木料、砌塊、磚頭埋入回填土里。
3.2 降低人工費
人工費的降低是比較困難的課題。建筑業是勞動密集型產業，且在北部地區季節性作業特點較強。因此，使用專業承包隊伍，實行人工費用包干，是降低人工費用較可行的辦法，同時，在施工前，依據分項工程的內容確立出相對應的人員、材料、機械的配備，避免施工過程中窩工、人員、機械閑置等現象，加強施工過程中質量管理，控制返工中的用工浪費，也是降低人工費用的良好措施。
3.3 提高機械設備利用率
要提高機械設備的利用率，首先要建立和健全機械設備維修保養制度，做好機械設備的維修和保養，嚴格執行合理的操作規程，克服不按操作規程使用和無人負責現象，使機械設備經常處于完好狀態。其次要開展技術革新和技術革命，將各工種工程的施工機械配套使用，不斷改進機械設備。第三是加強機械設備的計劃性，做好機械設備的平衡工作，選擇與施工對象相適應的機械設備，防止“多要少用”“早要遲用”“大代小用”，消滅停工窩工，最有效地最充分地利用各種機械設備。對于大型施工機械和那些數量不多的特殊機械，最好由公司集中管理，加強統一調度，提高機械利用率。第四是要加強機械操作人員的培訓工作，不斷提高機械操作人員的操作技術。第五是要正確處理與協作施工單位之間的關系。第六是要做好機械設備單機、單車核算，考查機械設備利用情況，獎優罰劣。
3.4 優化施工組織設計或施工方案
國家關于“在政府宏觀指導下充分發揮市場配置資源的基礎性作用，通過有序競爭促進企業加快體制機制改革和技術進步”的這一加快建筑企業改革與發展的指導思想，再次優化了建筑企業公開、公平、公正的競爭環境。企業能自主選擇施工方法、施工措施、人工、材料、機械的消耗水平等，充分調動了企業的積極性，企業將進一步統籌考慮，精心選擇最佳施工方案，并根據企業的定額確定人工、材料、施工機械等要素的投入與配置，合理控制現場費用和技術措施費用，通過優化施工方案設計有效降低工程成本。
3.5 采用新技術、新工藝，節約材料用量，加強成本控制
新技術、新工藝的使用，可達到節約材料用量，控制成本的目標。如在混凝土中摻加粉煤灰代替部分水泥（摻量可達10% ），提高水泥活性，節約水泥用量；采用整體電動提升腳手架，一次搭設，循環利用，主體結構一次提升，及時跟進施工進度；裝飾階段，一次降落，作為裝飾作業的工作面，可極大地節省材料。以上做法既可以滿足施工要求，又能避免材料浪費。
4、結語
以上是對建筑工程管理中降低成本的一些措施的探索，可以看出降低成本需要多方面的共同努力才能生效。我們相信，通過降低人工、材料和機械使用費、制定最佳的施工組織設計或施工方案等措施能使施工企業有效降低工程成本，控制造價。降低成本在現今建筑市場尤為重要，是提高市場競爭的一個手段，也是企業生存求發展的必經之路，繼續這方面的探索是有益的。